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事例紹介

The Trust Suite

Colereは、プロダクト・トレーニング・コンサルティングを連携させたエコシステムを創り上げ、あらゆる人々が信頼で結ばれた組織を創る支援をしています

PRODUCT

組織の信頼を測り、高める

Seenは組織の信頼に特化した従業員サーベイです
シンプルな操作性ですぐにサーベイを作成することができ
組織のウェルビーイングやパフォーマンスを高めるための
役立つアドバイスを含んだ詳細なレポートを見ることができます

seen
seen

“Seenは組織サーベイというよりも、人事戦略を加速させるために必要なツール。私たちが目指しているのは自律的に考え行動できる社員や組織です。Seenを活用して、メンバー個人が「自分達で考えて、自分達でどうにかしていきたい!」「自分が自ら動くんだ」といった意識変化につながったらと期待しています。”

経営統轄部人事企画部 部長 有留健次

オムロンヘルスケア株式会社

“Seenを、社内のチームビルディング用に使わせて頂きました。信頼スコアという形で、どの価値観が相関して自分たちの組織全体が繋がっているのかをチーム全体で確認し、定期的に話し合うことは相互理解を深め、組織全体の生産性に効くと感じています。信頼レポートは今後も継続的に社内で続けていきたい取り組みです。”

CEO 岡野 亮義

株式会社Parame

CASE STUDY

オムロン ヘルスケア株式会社が
新たな従業員体験を創り出す

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TRAINING

効果を実感できるコホート型研修

Colereが提供する研修は、6週間〜8週間に渡り、毎週、講義・宿題・勉強会を繰り返すコホート型研修と言われるものです。

一方通行の講義だけではなく、自学自習や受講者同士の学び合いを通して、”わかる”ではなく、”できる”水準まで受講者を引き上げます。

“グループ会社の管理職100名に対してマネジメント研修を実施しました。コレルのコーホート研修は理論や知識の習得だけでなく、より実践的なプログラムで構成されており、参加者の満足度もNPS70を超えました。当初はオンライン主体のスタイルや6週間という長さが気になりましたが、今では管理職研修以外でも導入しています。創業100年に向けて更に人財投資を加速します。”

執行役員CHRO 今井伸和

GNホールディングス株式会社

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Sandra Lin

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組織変革伴走プログラム

コレルには数十年の戦略人事の経験があり、より良い従業員体験を通じた会社の変革をサポートいたします

ステークホルダーの研究、戦略セッション、人事ポリシーの策定などをあわせた3ヶ月の組織変革プログラムを提供しています

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