TRAINING
目標設定・面談・評価というマネジメントにおいて
最も重要な要素にフォーカス。
優れたマネジメントスキルを「実践できる」ことにコミットします。
置かれた状況や達成目標によって、適切なマネジメントスタイルは大きく変わります。状況に応じてチームを正しく導けるマネージャー育成が可能です。
ご要望に応じて、単なるマネジメント研修のご提供だけでなく、人事評価制度やツール設計、さらには人事ポリシーの策定まで、一気通貫でお手伝いすることもできます。
“グループ会社の管理職100名に対してマネジメント研修を実施しました。コレルのコーホート研修は理論や知識の習得だけでなく、より実践的なプログラムで構成されており、参加者の満足度もNPS70を超えました。当初はオンライン主体のスタイルや6週間という長さが気になりましたが、今では管理職研修以外でも導入しています。創業100年に向けて更に人財投資を加速します。”
執行役員CHRO 今井伸和
CONSULTING
経営を「戦略」と「組織」に分けて、それぞれの構造や歴史的背景を深く学びます。これにより、「経営の担い手」として人事が果たすべき役割を認識できる視点や視座を身に付けていただきます。
毎週、講義内容に合わせた宿題として自社の戦略や組織課題の棚卸を進めます。最終発表ではそれらを統合して「自社の事業戦略に基づいた人事戦略」を発表していただきます。多くの場合、発表内容はそのまま本業で活用いただけるものとなります。
人事の役割や自社の戦略理解を深めつつ、講師や参加者とのディスカッションを通して、一人の人事パーソンとしての目的意識を深掘る機会を提供します。これにより、リーダーシップを発揮できる人事人材の育成を目指します。