オムロン ヘルスケア株式会社 様
導入事例
自律的に考え行動できる個人やチームこそが会社や社会を変えていく
業界
ヘルスケア
回答職場数
150職場以上
回答者数
750名以上
実施時期
2022年12月
オムロングループでは次の10年間の変化に対応するために、個人とチームの進化が必要だと感じていた。「チームの根幹をなす"信頼"を可視化できるサーベイ」としてのSeenで自分たちの現在地を把握し、継続的に定点観測することで、チームの成熟度合いを客観視しながらよりよいチームを作る取り組みを続けていく。
Handshake icon
95% Response Rate
Omron saw first-hand that it’s possible to get a 95% response rate with more than 750 respondents.
Over 10 days, administrators were able to increase survey engagement with Seen’s advance notice and reminder features.
An online meeting icon
150+ Teams Participated
With Seen, Omron was able to survey a range of teams.
From teams in management to teams in factories, they were able to reach out to everyone. They had the choice to complete surveys on either desktop or mobile.
A heart icon
100+ Taking Initiatives
Managers in Omron could easily see how they can improve the workplace.
After the survey, over 100 managers gathered to discuss possible measures to reform the organization. Thanks to the results, they are proactively taking actions.
A male manager from Omron
A male manager from Omron

Seenを導入した理由

ー 経営統轄部人事企画部 部長 有留健次様
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Seenを導入して良かった点

  • 日頃仕事を一緒に進めるチーム単位で結果を確認でき、マネージャーが客観的に自チームの状況を理解できた
  • 結果レポートの見方の解説により、チームを自分たちでどうやってよりよくしていくか具体的な打ち手が出せた
  • 結果が経営陣向けとなる従来のサーベイと異なり、結果を社員全員に渡せる。回答側も当事者意識を持って答えることで、行動するのは自分たちであると主体的になりやすかった

Seenを今後どう使っていくか

  • 「TAKIBI」を継続しながらよりよいチーム、組織をつくるために、自分たちのチームの信頼スコアを正しく測り、チームの方向性を話し合えるための共通言語にしたい
  • 単なるサーベイではなく、組織を語るときの共通の”ものさし”にしていきたい
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